要点は以下の４点です。
（１）職員の方々には心身ともに健康な状態で長く働き続けて頂きたいと考えています。
（２）健康経営課題として腰痛予防対策に取り組みます。
（３）当会として、職員の健康に資する環境整備や情報提供を行うと共に、現に実施している要受診者への受診勧奨に加え、受診結果の確認なども行います。
（４）組織的な対策（制度設計や環境整備等）には限界があるため、職員一人ひとりが自身の健康を振り返り対策をとることも必要です。そのための情報提供等は積極的に行います。

（１）健康経営の位置づけ
　当会は基本理念を実現するために管理会計の導入や第８期中期経営計画を策定し、経営基盤の強化を図っています。その中で、職員一人ひとりの心身の健康と働きやすい職場環境の整備は、組織の持続的成長に不可欠な要素と位置づけ、健康経営という視点を経営の一部に取り入れました。健康経営の実践は、第8期中期経営目標の達成に資するだけでなく、長期的には当会の使命達成に大きく寄与します。
（２）健康経営宣言、基本方針、具体的施策
● 健康経営宣言
　基本理念「九十九匹はみな帰りたれど、まだ帰らぬ一匹の行方訪ねん」に基づいたサービス提供を継続するには、職員全員が心身ともに健康を維持することが必要です。そのための職場環境整備を推進すると共に、積極的な情報提供等を通じて職員が自らの健康を自発的に意識できるように取り組んで参ります。
● 基本方針（具体的施策）
　○ 健康課題とその対策を検討、実施します。
　○ ストレスチェック結果を利用した職場環境改善に取り組みます。
　○ 職員のヘルスリテラシー（※）の向上に努めます。
　　　※健康情報を入手、理解、評価、活用するための知識やその意欲と能力を高め、自身の意思決定により健康を高めていくこと。
　○ 組織的役割の再検証、業務内容の洗い出しによる最適な体制を構築します。
　○ 感染症予防対策を更に推進します。
（３）健康経営推進体制
　健康経営を推進するためには体制を構築する必要があるため整備しました。理事長及び経営常務理事、各部長、管理職にて体制を構築し、健康経営を推進します。
（４）健康経営課題
　当会の様々な情報や基本方針（具体的施策）から腰痛対策が最重要だと考えました。
（５）健康経営戦略マップ（図１）
　腰痛や有給休暇の取得率停滞、健康意識の課題に対し、腰痛予防体操や福祉・業務支援機器の導入、計画的な休暇取得、健康情報の発信などの施策を実施します。また、数値目標を設定し、PDCAサイクルに基づき継続的に改善を図ることで、職員一人ひとりの心身の健康を支える職場環境と、自発的な健康意識の醸成を目指します。